Узнал я о «Тамтэке» года три назад. Тогда я был студентом ФКНа, сдал летнюю сессию и поехал отдыхать на море. А в это время многие мои одногруппники пошли тогда на Летнюю стажировку. Это была, вторая или даже первая стажировка в «Тамтэке».

И вот вернулся я, загорелый, а мои друзья уже прошли на второй этап, будут работать и получать за это деньги. Я тогда был на 3 курсе, наслушался много историй о том, что работу надо искать с младших курсов, иначе потом не сможешь ничего добиться, будешь никому не нужен.

Я целый год кусал локти и сильно завидовал своим одногруппникам. Думал, что надо было выбрать не отдых, а работу. Но сейчас я понимаю, что сделал правильный выбор, потому что с тех пор на отдых я так и не съездил:)

Естественно, на следующую стажировку я не просто пришел, а очень ответственно готовился к решению тестовых заданий.

На первое и единственное в моей жизни собеседование попал к Алексею Ремневу (руководитель департамента Разработки) и Павлу Лазаревичу Дворкину (преподаватель ОмГУ). Задавали вопросы, я был рад, что могу с легкостью на них ответить. Но потом меня начали спрашивать все больше и больше, копать глубже, и тут я поплыл.

Но оказалось, что меня просто проверяли, насколько хорошая у меня база. Конечно, я прошел на стажировку.

Спустя этот месяц обучения, некоторым стажерам предлагали пройти на второй этап. Тогда вопрос о приеме в штат решался довольно долго: стажеров могли проверять полгода, а то и год, прежде чем возьмут на работу по-настоящему.

На моем испытательном сроке куратором был Дима Спинов, он занимался направлением PHP. В тот момент я очень расстроился, скептически относился к программированию на PHP. Мне тогда говорили, что область деятельности можно сменить в любой момент.

Но за два года в компании свой профиль я, конечно, не поменял. Но вот сейчас понимаю, что ни сколько не жалею, мне действительно интересно web-направление. Осознание пришло после работы на реальном проекте. Будучи еще стажером я делал сайт intern.thumbtack.ru. Длилось это около полугода, и после меня взяли в штат.

Мой первый коммерческий проект был с огромной командой. Все профессионалы и один я новичок. Конечно, задавал множество вопросов. Тогда они мне казались простыми, боялся выглядеть глупо. Но мне было безумно интересно, хотелось узнать все детали, вникнуть в суть процессов.

Спустя 5-6 месяцев я стал осознавать, что мои вопросы становятся более глубокими, а многие вещи уже получаются сами собой. Так, наверное, произошло превращение из новичка в осознанного программиста.

И в этот момент нашего DevLead переводят на другой проект, а вместо него назначают меня, человека, который еще вчера был стажером, который с заказчиком-то еще ни разу не общался.

Я одновременно был и рад, и боялся. Конечно, мне оказали большое доверие, дали шанс себя проявить. Это, пожалуй, один из основополагающих принципов «Тамтэка»: давать возможность развивать себя не только с технической стороны, но и в управлении, в коммуникациях.

Поначалу, перед каждым звонком заказчику я настолько волновался, что прописывал все возможные варианты развития разговора, составлял план, варианты ответов на английском. Боялся, что меня не поймут или я чего-то не пойму. И когда я не понимал какую-то фразу, говорил OK, но потом переслушивал записи разговоров, чтобы понять, на что же я согласился.

Потом на наш проект начали приходить новички, и я должен был учить людей с еще меньшим опытом. Тогда они тоже задавали мне кучу вопросов, как и я сам когда-то.

За год на этом проекте я по-настоящему вкусил управленческой деятельности, и мне это стало нравиться, мне это стало даже более интересно, чем техническая сторона процесса.

За два года в компании я вырос от стажера до старшего программиста, наверное, это и есть успех, хоть пока еще и не большой. Как его добиться? Банальные слова, которые повторяют каждому новому сотруднику, — активность, инициативность, любознательность, ответственность — становятся действительно ключом к действию.

В «Тамтэке» говорят, что каждый должен быть немного менеджером, немного управленцем, здесь все должны учиться коммуникации и работе в команде

Многие к этому стремятся, но не у всех получается, но нужно работать над собой.

Конечно, большую роль для меня сыграли люди, у которых я учился — это кураторы стажировки и менеджеры проектов. Я постоянно узнаю у них что-то новое.

В компании выстроена очень понятная система роста сотрудников: всегда есть к чему стремиться, как себя развивать и, конечно, реализовывать свои навыки. Каждому сотруднику понятно, что нужно делать, чтобы занимать ту или иную должность и претендовать на ту или иную зарплату. Здесь всегда можно поговорить о каких-то внутренних процессах, которые хотелось бы исправить.

И за всем этим стоит дружеская атмосфера. Команда на проекте становится практически семьей. Компания растет, приходят новые люди, я уже не знаю по именам половины сотрудников, но все же мы стараемся сохранить теплую атмосферу. И это важно даже не в IT-сфере, а в любой компании.

Друзья, я до сих пор не знаю, когда же стоило заняться карьерой: нужно ли было ждать окончания третьего курса, или можно было с первого курса уже что-то делать. Но, пожалуй, когда бы вы ни захотели прийти в «Тамтэк», нужно просто делать свою работу хорошо, добросовестно, не бояться пробовать себя.