Моя история не очень захватывающая. Программировать я начал поздно по меркам современных ребят — только в университете.

На 4 курсе Павел Лазаревич Дворкин познакомил меня с Димой Пашкевичем. Вот так просто, без собеседований и резюме, пришел студент в «Тамтэк»

Правда, тогда был нужен Java-разработчик, а я этот язык не знал. Учился по ходу.

Потом появился еще один студент. Это были времена, когда еще Дима (Пашкевич) сам писал код, а работали мы в одной из аудиторий ОмГУ. Уже на 5 курсе я достаточно много времени уделял работе в «Тамтэке», быстро начал работать на коммерческих проектах. В этот же момент мы переехали в первый отдельный офис.

Тогда все люди были «универсальными солдатами»: мы умели делать все, не было четкого разделения на backend или web-разработчка. Были тестироващики, разработчики и менеджеры. Я программировал, учился на реальных проектах. В те далекие времена 2008-2009 годов не было таких глобальных стажировок, которые есть у нас сейчас. Все постигали опытным путем. Как только компания выросла до 20 человек, впервые начали проводить внутренние доклады, нам хотелось обменяться знаниями, послушать, что умеют другие люди.

Сейчас, спустя 7 лет работы, я занимаюсь программированием архитектуры проекта. И пока не готов сказать, что напрограммировался и хочу заниматься чем-то другим. Чувствую в себе силы и потенциал делать еще, это мое. Можно, разве что, увеличивать значимость проекта, собирать большие команды. Есть еще во мне профессиональный задор:)

С моего первого рабочего дня компания изменилась и количественно, и качественно. Одно из лучших качеств «Тамтэка» — открытость, без начальников-самодуров и тирании. Дима до сих пор сидит с нами на одном этаже, можно рукой дотянуться до стола, прийти в любой момент. И если вдруг на проекте важный релиз, то работает вся команда, до 2 ночи, без исключения. Дух «Тамтэка» остался прежним, даже спустя столько лет. Мы любим проводить время вместе, общаться помимо рабочих проектов. Это не тимбилдинг, это культура нашей компании.

Когда мы сильно выросли, то возникла потребность в Профкоме. Получилось, что всех «старожилов» и выбрали. Так мы начали заниматься общими вопросами нашей жизни. Мы, по сути, аккумулируем мнение людей. Правда, несколько лет назад организовать мероприятие было намного лечге, пока нас было 20-30 человек.

Я проходил в компанию, когда еще даже собеседования не проводили. А сейчас у нас достаточно строгий отбор. Но я точно могу сказать, что те люди, которые работают у нас, они соответствуют своим должностям, они достойно выполняют свои задачи.

А молодым надо быть инициативными

Не просто ждать задач от девлида, а самому разбираться, спрашивать, учиться, предлагать.