Как и у большинства, моя история началась на третьем курсе. Учился я на ИМИТе ОмГУ и одновременно работал администратором компьютерной лаборатории, где моим начальником и по совместительству научным руководителем был Павел Лазаревич Дворкин, личность культовая в математических кругах. Именно он познакомил меня, молодого и неопытного студента, с Димой Пашкевичем, который в тот момент набирал молодых, неопытных и способных стажеров к себе в компанию. О «Тамтэке» я к тому времени уже слышал, мой хороший друг Тимур Шевляков там работал. Он долгое время был моим наставником, а потом, после трех лет обучения в аспирантуре, решил поехать работать программистом в Австрию в компанию Borland. Так вот, Тимур, если ты это читаешь, я все сделал, как ты мне говорил:)

Мое первое собеседование. Я до сих пор не понимаю, как меня взяли, когда я нес откровенную чушь. Потом была долгая пауза... Но оказалось, надо было просто снова позвонить и напомнить о себе. В итоге, я пришел на стажировку, мне дали рабочее место. Тогда «Тамтэк» помещался в двух небольших кабинетах в офисе на Пушкина. Но из 20 сотрудников было пятеро моих знакомых с Матфака и ФКНа. Как же это круто, когда ты приходишь в новый коллектив, а уже знаешь кого-то, это очень помогает, чувствуешь себя в своей тарелке.

До декабря я работал просто за еду: приходил в свободное время, что-то делал, учился

Это была одна из первых стажировок. Меня сразу поставили на проект New York Times. И понеслось, в омут с головой. Первой моей практикой были c++ и php, их интеграция между собой и немного javascript.

Сейчас у нас большая карьерная лестница, с возможностью перехода, а когда я начинал, было всего три ступени: младший , разработчик и старший.

Потом случилось большое переселение в офис на Жукова в апреле 2011. И здесь мы начали быстро расти. Те люди, которые были с нами с того первого состава, они стали основой нового большого офиса. За то лето мы выросли в два раза.

А сейчас, спустя пять лет, я перешел в project manager. Я понял, что мои обязанности ведущего разработчика очень сильно перекликались с функционалом менеджера проектов. В итоге я не успевал ни там, ни там. На матфаке я занимался организацией мероприятий, координацией, и вот это мне по душе, быть лидером команды, мотивировать людей.

Еще несколько лет назад возникло большое желание рассказывать о «Тамтэке», мы ведь уже становились большой стабильной компанией. С этого момента начались Летние стажировки, мы начали участвовать в «Неделе математика», появились внутренние мероприятия, построили «Кубок «Тамтэк».

Здесь в компании мероприятие может родиться из собственной инициативы. Свобода и коммерческая поддержка тебе обеспечены, но тебе стоит задуматься над результатом, а это прокачивает тебя как лидера, как организатора. Ты должен четко понимать, для чего все это.

На моем опыте были случаи, когда к нам приходили студенты со стажировки и буквально за год они вырастали до лидера разработчиков на проекте. Живой пример — Саша Макаренко. Достаточно желания, проявлять инициативу и результат.

В «Тамтэке» любят активных, если ты любишь батониться — это печально, нам, скорее всего, не по пути